2014年11月20日億瑪智慧峰會(huì)在海航大廈萬(wàn)豪酒店舉行。此次峰會(huì)中，來(lái)自大數(shù)據(jù)應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)代表就“大數(shù)據(jù)智未來(lái)”這一會(huì)議主題進(jìn)行了觀點(diǎn)碰撞。該次會(huì)議也被業(yè)界譽(yù)為“大數(shù)據(jù)智未來(lái)”的風(fēng)向標(biāo)。與會(huì)嘉賓從自己所從事的金融、電商、硬件、移動(dòng)等領(lǐng)域出發(fā)就大數(shù)據(jù)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)、大數(shù)據(jù)與行業(yè)深度結(jié)合等方面進(jìn)行了專業(yè)的論述。
中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)趙國(guó)棟從電影小時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷和樂(lè)視電視等案例來(lái)看大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合、行業(yè)融合的意義，發(fā)現(xiàn)以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心，向各個(gè)方面延展實(shí)現(xiàn)跨界融合，實(shí)現(xiàn)羊毛出在狗身上，是未來(lái)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的模式。
----如下是演講實(shí)錄----
趙國(guó)棟：大家好，我是趙國(guó)棟，我今天講的話題是大數(shù)據(jù)時(shí)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道，為什么講這個(gè)事情，我們一年以來(lái)跟地方政府的關(guān)系越來(lái)越密切，最核心關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是老產(chǎn)業(yè)怎么升級(jí)的問(wèn)題。第二個(gè)是新興產(chǎn)業(yè)聚集的問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)跟生產(chǎn)業(yè)服務(wù)臺(tái)作為一個(gè)對(duì)接，這個(gè)區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟大數(shù)據(jù)息息相關(guān)。今天通過(guò)幾個(gè)案例，在座大家可能都知道，我們從另外一個(gè)角度解讀這個(gè)案例，到底怎么推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們談這個(gè)話題，主要目的并不是服務(wù)地方政府，還是服務(wù)我們的企業(yè)，很多政策在它手里邊，一個(gè)產(chǎn)品做一個(gè)變革，就會(huì)釋放很多機(jī)會(huì)出來(lái)，然后變成聯(lián)盟企業(yè)的福利，這是我們做的事情，也到我們小院進(jìn)行了調(diào)查。
先講幾個(gè)案例，紙牌屋在座各位都知道這個(gè)案例，不展開講了，說(shuō)幾個(gè)數(shù)據(jù)。這家公司做什么，現(xiàn)在是美國(guó)最大在線石油提供商，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的程度，11年發(fā)現(xiàn)注冊(cè)用戶大概接近三千萬(wàn)，在網(wǎng)上產(chǎn)生四千多萬(wàn)數(shù)據(jù)，是暫停、塊金、回放的數(shù)據(jù)，這個(gè)也做一個(gè)精準(zhǔn)的分類，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)到什么程度，網(wǎng)上的電影、電視劇做了非常細(xì)的分類，它已經(jīng)做到了特定的人群拍特定的電影，這個(gè)不細(xì)講了。這家企業(yè)從一個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容提供商，通過(guò)大數(shù)據(jù)變成一個(gè)內(nèi)容制作商。國(guó)內(nèi)的例子是小時(shí)代，不知道大家有多少看過(guò)，1上映的時(shí)候沒有人說(shuō)它的好話，這個(gè)電影思想和紙牌屋的路數(shù)差不多，就是給一類人群拍的，就是給郭敬明的粉絲拍的，當(dāng)時(shí)用三類指標(biāo)小時(shí)代，一類指標(biāo)作者郭敬明的粉絲數(shù)，第二類是檔期的票房，第三類指標(biāo)是小時(shí)代的預(yù)告片，這三類做一個(gè)測(cè)算，認(rèn)為票房到了五個(gè)億。當(dāng)時(shí)所有人不相信，后來(lái)12年的時(shí)候，大家都在等1942那個(gè)片子，結(jié)果1942票房慘淡，緊接著泰囧，票房特別高，大家不關(guān)心為什么。在座各位可能有沒有看過(guò)，但是小孩包場(chǎng)。每個(gè)片子投入都是三千多萬(wàn)，所以你看到這個(gè)邏輯是什么，就是對(duì)精準(zhǔn)的人群拍他自己喜歡的電影，小眾的電影。這個(gè)講的是還是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的例子，還沒有牽扯到產(chǎn)業(yè)的跨界和融合，如果跨界的話會(huì)是什么結(jié)果。
這個(gè)是樂(lè)視為電視機(jī)，咱們有用過(guò)的嗎？用的比較少。第一個(gè)屏比較大了，高清屏，也是最新安卓的系統(tǒng)，上邊有攝像頭，揮手可以換臺(tái)，當(dāng)然聲音也可以。這樣的電視大家覺得應(yīng)該賣多少錢合適？這個(gè)電視現(xiàn)在是4900塊錢，40寸的電視才899塊錢。當(dāng)時(shí)在13年4月3號(hào)發(fā)布的時(shí)候測(cè)算，定價(jià)不超過(guò)五千塊錢，認(rèn)為這家公司的股票可以繼續(xù)買進(jìn)，已經(jīng)漲的很高了。結(jié)果發(fā)布了價(jià)格，6999，超出了我們的預(yù)期，比我們想象的高出了2000塊錢。但是講這個(gè)功能的時(shí)候，因?yàn)楣δ芎軓?qiáng)的，也超過(guò)了我們的預(yù)期。所以問(wèn)題來(lái)了，這個(gè)電視賣這么便宜，你看這個(gè)圖，電視的定位是左下角，終端，剛才講的小時(shí)代這些電影是右下角，我們看到這種環(huán)境里邊，拍個(gè)小時(shí)代蠻賺錢的。它投了好多電影，像歸來(lái)，也不錯(cuò)，它形成什么結(jié)果，形成數(shù)據(jù)加終端加應(yīng)用，每個(gè)應(yīng)用帶一個(gè)行業(yè)，徹底跨界了，A行業(yè)做產(chǎn)品，B行業(yè)賺錢。換句話說(shuō)，叫做羊毛出在狗身上。它最核心兩個(gè)功能，它就是一個(gè)采集觀影行為的終端，精確掌握了你的信息。第二個(gè)定位是什么，渠道，他們家看的電影優(yōu)先在他們家傳播。所以電視在這個(gè)生態(tài)里邊，是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，終端。通過(guò)這個(gè)采集有關(guān)你的數(shù)據(jù)，采集你的行為數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)支撐我。數(shù)據(jù)過(guò)來(lái)時(shí)候不僅僅拍電影，還能做各個(gè)行業(yè)的事情。以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心，就開始向各個(gè)方面延展，這種模式我認(rèn)為是未來(lái)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的模式。并不是說(shuō)公司如何，但是這種商業(yè)模式，這種產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)，一定代表未來(lái)的方向，跨界的融合，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為中心，實(shí)現(xiàn)羊毛出在狗身上。
大家想一下，像樂(lè)視網(wǎng)這樣的公司，誰(shuí)能夠?qū)λ麄冃纬筛?jìng)爭(zhēng)，包括我們私底下交流，為什么做電視，他說(shuō)這個(gè)行業(yè)30年沒有變化，顛覆起來(lái)做容易，所以做電視算了，所以小米是它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)圖總結(jié)了他們共有的商業(yè)模式，這是新型的一個(gè)生態(tài)。跟學(xué)術(shù)界交流，他們關(guān)心定價(jià)和評(píng)估的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)界是考慮變現(xiàn)，怎么應(yīng)用，怎么跨界。這個(gè)圖基本能把學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界貫通。
這是小米公司，手機(jī)、電視、平板都在做，它背后也是小米的平臺(tái)，各種應(yīng)用形成的商業(yè)生態(tài)。這兩個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，很可能在未來(lái)代表主流競(jìng)爭(zhēng)的模式，很多公司在這種競(jìng)爭(zhēng)情況下，甚至主戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)消失掉。舉個(gè)例子，原來(lái)有一個(gè)很牛的產(chǎn)業(yè)，收視率調(diào)查，今年年初的時(shí)候馮小剛做了一個(gè)事情，以前是打電話，如果都用智能電視的話，隨時(shí)隨地知道觀看節(jié)目的情況，每分鐘的情況實(shí)時(shí)都知道，這樣情況下傳統(tǒng)的手段沒有用了，它會(huì)用新的模式去做。
這個(gè)給大家講一講，例子不講了，講一下理論。為什么講這個(gè)事情？從那個(gè)圓圈引到這個(gè)圖，這是發(fā)展方向的問(wèn)題，他們自己以企業(yè)為核心，上游、下游、伙伴形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)往上和服務(wù)業(yè)融合，中間是大數(shù)據(jù)，我們給很多上市公司做戰(zhàn)略規(guī)劃就靠這個(gè)圖。為什么說(shuō)跟經(jīng)濟(jì)相關(guān)，我們看下邊這個(gè)。講得快，但是不透，感興趣下面可以交流。剛才說(shuō)了地方政府的問(wèn)題，難題是什么，就是投資都會(huì)受影響，要靠新的模式發(fā)展，所以結(jié)構(gòu)優(yōu)化，所以產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我下面講個(gè)例子就可以看了，由土地資產(chǎn)換成數(shù)據(jù)資產(chǎn)就是升級(jí)，之后變革，依據(jù)又是什么，方向是什么，目前這個(gè)時(shí)候A產(chǎn)業(yè)、B產(chǎn)業(yè)孤立看的話得不出正確的政策和結(jié)果。如何看？按照生態(tài)看還可以，從生態(tài)角度出發(fā)，各個(gè)地方政府做產(chǎn)業(yè)變革，這是我們目前做的一個(gè)基礎(chǔ)。國(guó)家發(fā)改委他們做大數(shù)據(jù)的發(fā)展規(guī)劃，還有大數(shù)據(jù)研究的課題，小一點(diǎn)像貴陽(yáng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，也是按照這個(gè)思想做這個(gè)事情。我們做的過(guò)程，會(huì)同我們企業(yè)做規(guī)劃，方案融合到企業(yè)里去，這樣做的。第三個(gè)我們是跟北京市做，也是這個(gè)思想，把生產(chǎn)型的服務(wù)業(yè)跟產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)接融合，本來(lái)我上個(gè)片子通過(guò)一些故事講這個(gè)事兒，因?yàn)闀r(shí)間太短，沒法講案例，如果有興趣可以下來(lái)我們?nèi)フf(shuō)，因?yàn)樯婕暗降母拍畋容^多。
最后我們簡(jiǎn)單說(shuō)一下聯(lián)盟的情況，億瑪也是我們聯(lián)盟的會(huì)員，現(xiàn)在基本上很少出去講這樣的事情，因?yàn)閮|瑪是我的會(huì)員，才講這個(gè)事情，我們還是要把精力放在提煉我們思想上。聯(lián)盟中拓展業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，給我們的會(huì)員企業(yè)承擔(dān)，聯(lián)盟本身不會(huì)做任何賺錢的業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)的盈利就變成我們會(huì)員的福利了，聯(lián)盟只是做一些公益的事情，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的事情，幫政府做規(guī)劃，提煉出真正幫政府、幫企業(yè)轉(zhuǎn)成理論，我們組織活動(dòng)，這是我們干的事情，其他的事情不會(huì)參與了。
借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望大家一起努力，共同推進(jìn)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，謝謝大家。
